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　　劉凱玲
　　前不久，武漢市一市直單位反映，僅去年全年該單位就接系統傢俱到了1300多個開會通知，平均每個工作日要開5個會。更有基層幹部坦言，“每天都疲於奔會，最多一天要開9個會，根本騰不出時間來辦實事，工作只能晚上加班做”(12月2日《人民日報》)。
　　一個省會城市的市直單位，一年就接到了1300多個開會通知，平均每個工作日要開5整合負債個會。如果再加上本單位召開的內部會議與落實上級文件精神的會議，那更是一個巨大的數字。難怪基層幹部吐槽說:“每天都疲於奔會，最多一天要開9個會。”如此文山會海現狀很是令人深思。
　　雖說我們對替身開會、開會睡覺的現象深惡痛絕。但是會議如此之多之濫，如何讓人不找替身開會，如何讓人在會場不打瞌睡?其實，會建築設計場瞌睡蟲也是文山會海的土壤慢慢“喂”大的。
　　在現實會議生態中，以文件落實文件，以會議落實會議的地方與部門不在少數。有些已經下系統家具發文件、材料，下級部門已經瞭解會議精神，根本不必要召開的會議也照開不誤。不少會議缺乏實際內容，講話領導照本宣科、老生常談。除了會議多、與會人員多、議程複雜以外，有的官員講話信馬由韁，滿嘴跑火車，不講技術含量。面對繁冗的會務，官員疲於應付，哪來時間深入基層，哪來的時間關心民生問題?
　　中央出台的八項規定明確指出，要精簡會議活動，切實改進會風，不開泛泛部署工作和提要求的會;提高會議實效，開短會、講有巢氏房屋短話，力戒空話、套話。
　　借鑒中央八項規定的要求與部分地區“無會月”、“無會周”的制度探索，各地可以因地制宜給文山會海定下硬杠杠，把會議數量、開會方式、會議時間、講話人數、講話時間，作一個硬性規定。把監督評價權交給臺下聽眾，有人違反了規定，就啟動監督問責程序。切實壓縮不必要的會議，提高會議質量。
　　只有建立科學的監督機制，給文山會海戴上制度“緊箍咒”，精簡繁冗會務，使會風建設成為一種工作常態，把文山會海的評價權交給基層幹部群眾，請群眾參與監督，實現綜合治理，才是轉變會風的關鍵。　　（原標題：“一天五會”暴露會風頑疾）